UNIDAD I. Introducción a la Gestión del Talento Humano. Qué es gestionar el Talento. Objetivos de la gestión del talento humano en las organizaciones. La función del área de gestión talento humano como unidad administrativa tipo staff y responsabilidad de línea. Enfoque (modelos) y desafíos de la Gestión de del talento. Gestión del Talento Humano en ambientes competitivos. El rol del administrador e industriólogo en la gestión humana. Planificación estratégica de la gestión talento humano.

UNIDAD II. Reclutamiento y Selección. Captación del Talento por Competencias: Desafíos actuales de la captación del talento. Marco conceptual y enfoques asociados al reclutamiento de talento: El Reclutamiento como un proceso. Mercado de RH. Tipos y fuentes de reclutamiento. Técnicas. Evaluación del proceso. Mercado laboral y situación actual venezolana. Marco conceptual y enfoques asociados a la selección de talento. Incorporación del talento: bases de selección. La entrevista. Contratación. Orientaciones generales para estructurar entrevistas. Errores más comunes al entrevistar.

UNIDAD III. Desarrollo del Talento. Inducción: Importancia de la Inducción. La Inducción General y Específica. Evaluación del proceso de Inducción. Responsabilidad del Gerente del área de talento humano y del Supervisor en el diseño del programa de Inducción. Marco conceptual y objetivos del Desarrollo de talento y gestión del conocimiento: Adiestramiento y Desarrollo. Detección de necesidades de adiestramiento (DNA). Diseño del programa: elementos a tomar en consideración. Inversión vs. gasto en Adiestramiento. Cómo medir el retorno de la inversión en Entrenamiento. Evaluación del entrenamiento. Planes de Desarrollo Profesional.

UNIDAD IV. Compensación, Prestaciones y Beneficios. Marco conceptual: Conceptos. Marco legal del salario. ¿Quién y cómo se establece la Política Salarial? Compensación basada en el cargo/rol. Compensación basada en la persona. Compensación y productividad. Estructura salarial. Programas de incentivos. Balance Vida/trabajo. Objetivos de la compensación y diseño de los programas de beneficio social. Elementos intangibles en la compensación. Salario emocional.

UNIDAD V. Análisis y diseño de cargos y gestión del desempeño. Marco conceptual y objetivos de la gestión de desempeño: Definiciones generales. Modelos de diseño de cargos. Perfiles de cargos. Desempeño: Métodos que aplican para valorar cargos. Utilidad de los perfiles de cargo y las Descripciones de Cargo en los procesos de Evaluación del Desempeño. Evaluación del desempeño: métodos que se utilizan, qué medir, quién debe evaluar. El proceso de Feedback como factor clave de la gestión del desempeño.

UNIDAD VI. Relaciones Laborales. Definición. Contexto actual de las Relaciones Laborales. Programas de asistencia al empleado. Disciplina correctiva. Contrataciones colectivas. Funciones del Sindicato. El futuro de la “representatividad” de los trabajadores.

UNIDAD VII. Seguridad, salud, condiciones y ambiente. Marco conceptual de la seguridad, salud, condiciones y ambiente. La Lopcymat y su marco legal. Importancia del análisis de los riesgos en el trabajo. El Comité de Prevención. Responsabilidad del supervisor en materia de Seguridad y Salud Laboral. Aplicación de pausas activas. Manejo del estrés. Calidad de vida en el trabajo.

UNIDAD VIII. El Proceso de Auditoría en la Gestión del talento humano. Medición y control de los procesos de gestión del talento: Sistemas de indicadores de gestión y su implementación en la gestión del talento. Importancia de la Auditoría en la gestión del talento. Ámbito de aplicación. Qué auditar: ¿personas, procesos, costos? Beneficios de la auditoría. Principales aspectos que requieren revisión y control. Los Sistemas de Información.

UNIDAD IX. Estructura y modelo de funcionamiento de la Unidad de gestión del talento. Visión, misión y objetivos de la unidad de gestión del talento. Estructura organizativa y modelo de funcionamiento Roles claves del profesional del área: El rol del Industriólogo y/o administrador.

UNIDAD X. Tendencias en materia de Gestión Humana Organizaciones saludables: características. Modelo de Recompensa Total. Liderazgo positivo orientado al cambio y la innovación. Logros en la Gestión de talento humano en Venezuela. Gestión de la fuerza laboral multigeneracional. Desafíos de la gestión del talento humano.

Maike Lara

Tutora

Maike Lara es una profesional especializada en liderazgo estratégico y gestión del talento  humano. Cuenta con una Licenciatura en Relaciones Industriales de la Universidad Católica  Andrés Bello (UCAB) y un diplomado en docencia. Su experiencia se enfoca en ayudar a  empresarios, gerentes, líderes y profesionales de Recursos Humanos. Además, imparte cursos,  como ‘Introducción a la Gestión del Talento Humano.